后勤公司人力资源部工作总结及工作安排

后勤公司人力资源部工作总结及工作安排

2017年，按照公司“基础管理年”的总体思路，在核能事业部领导的关怀下，在后勤公司总经理部和各职能部门、各后勤保障部的大力支持下，人力资源部根据年会精神，解放思想、变革创新，并针对现阶段实际情况，在人力资源精细化管理、薪酬绩效管理、人员分流、培训等方面开展了一系列工作,现按要求将人力资源部2017年工作总结和2018年重点工作安排如下：

一、2017年人力资源部重点工作

人力资源建设情况

1. 人力资源概况

截止2017年12月31日，后勤公司共有从业人员392人（其中，公司本部16人；各项目后勤保障部376人）。分别为东方公司、南方公司、核反应堆安装公司及下属的核电项目、筹备处15000余人提供后勤保障服务。392人中，自有员工36人、劳务派遣员工98人、借工人员224人，劳务外包/分包人员20人，其他14人，分别占总人数的9.18%、25.00%、57.14%、5.10%和3.57%。管理岗位76人，服务人员316人，各占总人数19.39%和80.61%。 

后勤公司用工结构表

员工

结构

部门

本部

昌

江

防

城

港

福

清

夹

江

海

盐

红

沿

河

惠

州

连

云

港

陆

丰

宁

德

南方

科技

园

台

山

国核

……此处隐藏1895个字……管理工作，避免用工风险。

（三）进一步加强人力资源基础管理，提高精益化管理水平

结合建设公司做精做强核电业务的新思路和新要求，根据后勤公司实际情况，进一步加强人力资源基础管理，提高精益化管理水平。

1.业务流程“回头看”，全面总结、梳理人力资源各板块业务流程，分析现阶段人员进退场、定调岗、劳动合同签订、社保缴费、档案管理等工作上的亮点与不足，制定更加科学、合理的工作流程，通过管理，不断提升劳动效率与工作质量。

2.进一步完善人员基础信息的收集、整理和分析工作，监督落实各项工作业务的切实开展与落地情况。

3.进一步加强对各保障部人力资源业务的监管力度，拟定对高峰期部分项目后勤保障部进行人力资源工作检查，对照《人力资源管理自查情况记录表》检查各保障部实际工作开展情况，查缺点、找不足，并限期整改。

（四）关注人才培养，扎实做好培训工作，打造高效团队

关注人才培养与员工的技能提升，在按需施教的原则上，针对不同群体制定相对应的培训方案，采取因人、因工种施教的方法，对不同的岗位、文化程度和工作经历，采取不同的培训方式。年初在征求保障部培训需求计划后，统一制定培训方案，要求保障部落实，并分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，此外人力资源部行将在培训后进行效果评估，使培训工作切实落到实处，从而打造出一支“有凝聚力的团队、学习型的团队、充满激情的团队”。

（五）深化岗位管理，控制人工成本

不断规范公司工资总额预算管理，持续控制人工成本总额，人力资源部将根据各保障部人力动员计划分别于上下半年分两次进行工资总额执行情况分析，做好预警和分析统计工作，同时保障部的工资总额执行情况将直接与保障部负责人薪酬挂钩，要求各保障部经理、食堂班长等重要岗位人员不断加强成本控制意识（包括但不仅是人工成本），此外进一步推动《核电项目后勤保障岗位优化方案》有效实施，确保新开工项目的岗位优化配置标准和比例的落地，旨在由本部及各保障部经理的有效监管下，减员增效，提高劳动效率，增加员工收入，从而杜绝人工成本及其他不必要的成本浪费，通过管理出效益，切实体现后勤专业化公司的价值。  

（六）加强干部管理，建立能上能下用人机制

不断建立健全干部管理机制，对公司关键岗位的选拔、任免、培养、考核、监督等工作严格参照《后勤公司领导干部管理程序》、《后勤公司主管及班长管理办法》执行，深入基层，调查研究，开展谈心谈话活动，对关键岗位人员定期开展民主测评工作，充分从一线员工身上听取意见及建议。同时进一步完善关键岗位人员的免职、辞职、降职、退休制度，真正做到任人唯贤、能上能下。

此外还将建立后备人才信息台账，进一步完善对后备人才的管理和任用工作，确保精英和骨干人员不流失，以适应公司未来发展的需要。