监理上半年工作总结(精选多篇)

第一篇：2014年上半年监理工作总结

2014年上半年监理工作总结

我自1013年4月8号进入住宅小区项目监理部工作，分管安全及材料进场验收工作。在项目总监及各位总监代表的领导和帮助下较顺利地完成了上半年的工作。

半年工作回顾

在监理安全管理上主要做了以下几点：

1、 在第一次监理例会上，对施工单位的安全工作进行了动员，要求施工单位完

善安全管理体系，不流于形式，切实抓好安全工作。依据《建设部关于安全员配备问题的规定》明确规定了本工程总包专职安全员的数量的配备必须不少于3人。规定了每月进行一次现场安全综合大检查。要求施工单位对应该上报监理的安全资料及时上报。

2、 在施工中，坚持每天不间断地对现场安全工作进行巡视，对巡视中出现的问

题及整改情况进行跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位的整改进行复查、验收和签认，使安全工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

3、 安全教育方面，督促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交安

全，将安全责任落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教育，做到有培训有考核。

4、 施工机械方面，加强对施工车辆，大型施工机械、起重机械的管理，强化施

工机械进场报验验收程序，不合格的机械及未经监理工程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业；对设备运行状态定期进行安全检查，督促施工单位加强维修保养，严禁设备带病运行，对检查出的问题限时进行整改；加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。对塔吊的安装进行了全程监理旁站，并进行拍照留存，形象的反映整个安装过程。

5、 其他安全方面，定期对现场临时用电、消防安全、脚手架、大型机械、现场

文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题要求施工单位及时整改。对现场出现的问题及时拍照，整理留存，以备跟踪复查整改结果。

6、 在资料方面，每天认真记录安全监理日志，每星期进行一次安全检查并做好

安全检查记录，对现场重大的安全隐患及时对施工单位下发监理通知单，上半年共发出关于安全问题的监理通知单10份。

在材料进场验收管理上做了以下几点：

1、严格按照建设单位指定的材料品牌进行进场材料验收，杜绝不合格材料进场。

2、严格核查进场材料的合格证及检测报告，保证进场材料的质量。

3、对施工单位标识不明确的钢筋下发了监理通知单3份，要求其退场。

总结半年的工作，现场安全生产正常运行，未发生大的安全事故，达到了监理部安全管理目标。这之中有总监与公司主管的正确指导，有监理部其他同事的密切协同，有施工单位的得力配合，这是集体努力的结果。在今后的工作中，我会继续努力，把项目的安全工作做好。

第二篇：2014年上半年监理工作总结

2014上半年监理工作总结与下半年工作计划

半年来，遵照公司的统一部署，按照分部的工作安排，带领分部全体监理人员认真学习，努力工作，较好的完成了2014年上半年公司交办的各项工作任务，并取得了较好成绩。

2014年分部负责“薛城区新华街棚户区改造工程”项目的监理工作。今年上半年我们在公司的直接领导下，通过全体监理人员齐心协力、扎实工作，圆满地完成了公司交办的各项监理任务。现将具体工作情况汇报如下：

一． 工程进展情况：

1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：已完成基坑土方开挖工程量的65%，部分基础施工。

二、监理费收取情况：

1、“薛城区新华街棚户区改造工程”：合同总额：900万元，累计收款30万元。下半年计划收款330万元。

三、监理队伍情况

分部2014年上半年设监理机构1个，监理人员6名，为适应监理工作新形势的需要，对监理人员进行了适当的调整，尤其在专业结构、年龄层次和监理业务等方面做了较为合理的搭配，从而使我分部监理组充分发挥优势，我部监理人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各自承担的工作任务。

四、 履行监理程序、全面落实《委托合同》情况

2014年上半年我们分部为了完成好公司交办的和建设单位委托的

监理任务，认真履行监理程序，搞好“四控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实《委托合同》，重点做了以下4项工作：

1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。

分部组织大家对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学

习，并对其中比较模糊的概念和要点进行了讨论，从而弄清概念、掌握要点、找准位置、进入角色、明确分工、落实责任。根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，精心策划，制定措施，狠抓落实，把搞好工程质量控制，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。二是不断加强提高工程质量的宣传和教育，认真传达、贯彻建设主管部门对工程质量提出的严格要求。我们在质量控制中，严格掌握国家、省、市有关检测标准，对照设计文件和相关技术规范严格把关。今年由于上级重视、监理到位、措施得力，监理工作开展顺利，监理人员深入施工现场，加大巡查力度，认真填写监理b表，巡查出问题，有的发监理通知单，要求施工单位及时进行整改。三是严格控制安全生产，实行安全控制人人有责，加强安全监理，编制安全监理实施细则，依据安全相关规范及设计文件严格监理，监理项目2014上半年均为安全零事故。

2、完善各项工作制度，使监理服务质量上新台阶。

今年分部每周末召开办公会议，研究本周工作落实情况，并讨论下周工作重点；每月分部负责人、总监不定期地深入各监理组检查、督促落实执行情况。各监理组根据本组的实际情况对各项工作制度进行完

善。监理组均做到“八上墙”：即监理组织机构图、监理目标、总监代表职责、监理员职责、监理守则、2014年工作计划、监理任务、工程进度横道图全部张贴上墙。做到目标明确、心中有数，各监理组结合本组特点，不断完善各项工作制度，提高监理服务质量，使今年监理工作又上新台阶。监理工作得到了两个项目业主的认可，对监理组工作到位，认真负责，坚持原则，真诚服务非常满意。

3、通过分部对监理机构的检查，促进和提高监理工作。

分部今年6月6日—12日组织检查组对福湾新城春风苑a区二期项目监理组进行全面检查。检查内容：一内业部分，重点检查2 ……此处隐藏1956个字……出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm—6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，避免延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经常发现柱加密箍筋范围错误，都及时进行了纠正。

抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砌筑砂浆搅拌时，我们随时抽查砂浆配合比计量，以确保砌筑质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，避免上部结构完工后造成的被动局面。

通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想办法解决问题，以此树立起了我们监理人员的良好形象，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。

4、加强预控

加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，避免不必要的返工，而且可以加快工程的进度。

我们主要从以下三个方面来着手：一是各分部分项工程开始前，再次

进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，避免施工中再发现而造成返工的现象；二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病；三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工缝留设的部位。

二、进度控制

进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。

三、投资控制

在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。

四、协调工作

我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。一方面，我们强调各施工单位间要

相互配合，互相沟通；另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

五、安全文明生产

自始至终我们均强调安全文明施工。诸如现场挂安全标识牌、标语；安全用电；进入现场要求戴安全帽，设置安全通道；特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程；现场材料堆放有序，切实搞好现场安全文明施工。

六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况：

对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证。

七、结束语

工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使项目保质保量，在为(请继续 关注WWw.)业主提交了一份满意答卷的同时，也充分体现了我监理人员较高的技术素质和思想素质，工作成绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。

监理部

2014年7月

第五篇：南铁监理党支部2014年度上半年工作总结

南铁监理党支部2014年度上

半年工作总结

今年以来，我公司党支部按照广铁集团公司党委部署和广深铁路股份公司党建工作计划，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持从实际出发，务求实效，统筹推进公司的党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，扎扎实实加强党的建设，较好的完成了上半年的工作任务，现将2014年上半年党支部工作总结如下：

一、召开党员会议，进行支部组织委员改选。

原南铁监理公司党支部组织委员陶丽嘉同志由于工作关系调动后，党支部组织委员一职处于空缺状态，为顺利开展党支部的各项工作，经过党支部推荐，在广泛听取广大党员群众意见和建议的基础上，确定金蓉同志为支部组织委员候选人，定于2014年6月4日召开支部党员会议，对党支部组织委员进行改选。

我公司党支部在确定选举时间、地点上报上级党工委同意后，于2014年6月4日举行换届选举大会，选举大会严格按照《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和广铁集团公司、广深铁路股份公司相关文件规定，经过党支部党员大会同意，进行等额举手表决投票方式

进行组织委员改选，金蓉同志以100%的得票率成功当选南铁监理公司党支部组织委员。

一、 开展党支部创先争优、表彰先进的活动。

为进一步宣传党员在公司建设发展中的先进经验、先进事迹和精神风貌，树立典型，弘扬先进，鞭策后进，鼓舞士气，激发广大党员的工作热情，我公司党支部根据广深铁路股份公司党工委文件的要求，经过党政联席会议讨论后确定刘璐、李月文、周峰、李应、林李龙、刘克明、杨云飞、陈发、岳文、雷福元等10位同志为我公司党支部优秀共产党员，并根据股份公司的要求选报刘克明、周峰代表我党支部参加股份公司优秀党员标兵评选。

通过这次的党员评比表彰，使我公司党支部各党员充满凝聚力和战斗力，使党员和党务工作者保持逢勃朝气，为我公司的建设发展提供坚强的思想保证。

二、 缺点和不足

虽然我们的工作取得了一些成绩，积累了一些经验，但还存在一些不足，主要表现在：

（1）党员学习领会不够深刻，需要加强党员学习理解能力。

（2）个别党员的整体素质与不断发展的形势还有一定能够的差距。

（3）对新党员和建党对象的思想教育和素质教育工作

还不够扎实。

四、下半年的工作打算：

（1）创新开展基层党建工作，结合股份公司党工委的指示，借鉴其他单位成功做法，提高本公司党支部的工作能力和业务水平。

（2）做好党员后备力量的选拔、教育和培养，注重在职工干部中发现和培养党的后备力量，不断壮大组织，努力扩大党的工作覆盖面。

（3）强化安全教育培训，确保培训效果，大力提高队伍干部职工的安全技能素质，培养和带动一支思想素质高，业务水平好的监理管理队伍。

（4）加强企业文化宣传，细化绩效考核，细化各个岗位责任制，操作规程、操作标准，按照细化严格评分考核。

南铁监理公司党支部

2014年6月27日